O DevOps é uma cultura de trabalho que chama a atenção por um simples motivo: é extremamente eficiente. Não por menos, toda empresa de tecnologia atual se vende como adepta dessa abordagem. Mas o que é e qual sua importância?
Para responder a essas perguntas, é necessário mergulhar a fundo no conceito e na prática.
A verdade é que, para organizações tech que buscam se manter no topo da corrida contra a concorrência, é essencial adotar essa metodologia.
E você, preparado(a) para aprender mais? Preparamos um guia definitivo sobre o tema. Continue a leitura e sane todas as suas dúvidas!
DevOps: o que é?
O DevOps é uma abordagem moderna para o desenvolvimento de software. Ele procura facilitar as entregas, agregando mais agilidade e qualidade. Em seu cerne, trata-se da união de dois setores: desenvolvimento e operações — por isso, o termo, que é uma junção das palavras.
A cultura incorpora metodologia, ferramentas e práticas tanto do desenvolvimento quanto das operações de TI, permitindo que as equipes trabalhem juntas durante todo o ciclo de vida do software, desde o conceito até a implementação.
É uma maneira de quebrar as fronteiras departamentais por meio da construção de equipes colaborativas com membros de vários departamentos.
Ou seja, é possível controlar todo funil operacional, otimizando todas as fases de desenvolvimento: do brainstorming até os testes finais.
Assim, é possível reduzir os processos manuais, simplificar os ciclos de implementação e ajudar os desenvolvedores a focarem em atividades de alto valor em vez de tarefas rotineiras.
Para entender o que é essa cultura organizacional, é essencial olhar para o passado.
Tempos atrás — e em algumas empresas, até hoje — havia um embate entre os setores de desenvolvimento e operações. O conflito gerava discussões e desalinhamentos, o que criou um gap de produtividade empresarial.
No lado do setor de desenvolvimento, faltava agilidade e flexibilidade para construir bons códigos.
Já no lado de operações, o problema eram os servidores, que não conseguiam acompanhar os níveis de demanda.
O resultado você já sabe: a falta de continuidade nos projetos, que criava lacunas imensas entre as etapas de cada produto.
O ponto de virada foi a criação e implementação dessa cultura, que une os elos entre os dois setores e transforma os processos produtivos, tornando-os mais eficientes e totalmente escaláveis.
Vale ainda mencionar que o DevOps não é um mero método de trabalho, mas uma filosofia incorporada na cultura da empresa. Isso significa que apenas unir os dois setores não basta.
É algo que transcende vários aspectos organizacionais, adotando uma abordagem mais moderna no desenvolvimento.
No DevOps, erros são valorizados, vistos como oportunidades de melhoria. A cultura que impera é de experimentação. Lembre-se: a colaboração é a chave para tudo.
E, claro, há especial atenção para automação de processos, como CI, CD e o deployment do produto.
Por que implementar uma cultura de DevOps na empresa?
Afinal, por que a sua empresa deveria se preocupar em implementar a cultura DevOps? O principal motivo já falamos na introdução: porque é eficaz!
A adoção permite a automação da abordagem, reduz erros humanos, aumenta o desempenho e torna os processos mais repetíveis. Ele também incentiva a colaboração entre departamentos, elimina silos de conhecimento e promove a comunicação próxima entre as equipes.
Não é surpresa que as empresas que abraçam uma cultura de inovação experimentem maiores taxas de crescimento e um maior time-to-market.
Ao mesmo tempo, ela ajuda a reduzir custos e melhorar o controle de qualidade — devido a testes automatizados constantes. Na prática, trata-se de uma metodologia ágil que pode ser implementada em qualquer tipo de organização.
De acordo com o estudo da Puppet, empresas adeptas da abordagem viram resultados como:
- 24 vezes mais ativas na resolução de crashes;
- 22% menos tempo desperdiçado em retrabalhos;
- 50% menos tempo corrigindo questões de segurança.
Além disso, é uma questão de competitividade: se a sua empresa não o fizer, sua concorrente o fará.
E esse é um argumento de venda, que atrai clientes que buscam desenvolvedoras e fábricas de software capazes de entregar soluções em tempo e eficientes.
O ciclo de vida do DevOps
O ciclo de vida do DevOps diz respeito a um processo contínuo de desenvolvimento de software. Nele, estão reunidas as boas práticas para planejar, construir, integrar, fazer o deploy, monitorar, operar e aprimorar um produto digital.
É comum ilustrar esse processo contínuo como um círculo, como esse exemplo da Spiceworks:
Desenvolvimento contínuo
O ciclo começa com a fase de planejamento, na qual a equipe identifica os objetivos do projeto e define o produto a ser desenvolvido.
Integração contínua
Nesta fase, diferentes equipes de desenvolvimento desenvolvem seu trabalho em um repositório compartilhado. Assim, se houver algum problema ou erro durante o processo de integração, eles podem ser identificados e corrigidos rapidamente.
Testes contínuos
Neste ponto, a equipe começa a testar o produto, o que é feito com ferramentas de automação que verificam se o código se comporta corretamente e atende a todos os requisitos.
Deployment contínuo
Quando tudo estiver testado e pronto, o código pode ser implantado em servidores de produção. Isso permite uma entrega rápida do produto e possibilita que os usuários comecem a usá-lo imediatamente.
Monitoramento contínuo
Após a implantação, o produto é monitorado para garantir que está funcionando como esperado e que atende às necessidades do usuário. Na prática, envolve a observação de métricas-chave como latência, disponibilidade, taxas de erro etc.
Feedback contínuo
Finalmente, o feedback dos usuários é coletado e usado para identificar áreas de melhoria. É algo que ajuda a equipe a refinar e melhorar o produto ao longo do tempo.
Operação contínua
A equipe também garante que o produto esteja disponível e funcionando corretamente, em regime contínuo.
Como adotar o DevOps em sua organização?
Para que a implementação da abordagem dê certo, é preciso que haja uma mudança na cultura organizacional da empresa.
Seguindo alguns passos, é possível adequar melhor a organização para que a metodologia seja bem-sucedida.
Conte com profissionais engajados
A equipe deve ter membros com habilidades específicas relacionadas ao processo de desenvolvimento de software, tais como desenvolvedores e administradores de sistemas.
Integre as equipes e os serviços
A abordagem funciona melhor quando todas as equipes envolvidas no processo colaboram e se comunicam eficientemente.
Para isso, invista em ferramentas que favoreçam a comunicação corporativa, bem como integrem profissionais e processos, de modo que nada se perca entre setores.
Padronize o ambiente de TI
Para garantir que o ciclo DevOps funcione corretamente, é importante ter um ambiente de TI no qual todas as ferramentas estejam sincronizadas. Uma maneira de fazer isso é usar uma plataforma como serviço (PaaS).
Isso reduzirá o custo e a complexidade do gerenciamento de diferentes versões de ferramentas e software.
Use ferramentas e metodologias de gestão
Essa cultura requer ferramentas e metodologias específicas para gerenciar todo o processo de desenvolvimento de software. Exemplos incluem Agile, Lean, e Kanban.
Elas ajudam a equipe a rastrear tarefas, criar métricas e medidas de sucesso e garantir que os prazos sejam cumpridos.
Além disso, não se esqueça de investir em soluções como ERP, que mantêm o registro de todo backoffice e simplificam as demais funções paralelas ao time de desenvolvimento e operações.
Invista em automação
Um dos passos mais importantes para uma implementação bem-sucedida do DevOps é a automação. Há muitas ferramentas disponíveis para automatizar diferentes processos, tais como integração e testes contínuos, implantação, monitoramento e feedback.
Ao automatizar corretamente cada etapa do ciclo, você pode reduzir custos e economizar tempo.
Adote gradualmente
Dê tempo ao tempo e não apresse sua transformação a uma nova cultura. Esse é um movimento complexo, que exige tempo para que profissionais e a empresa como um todo se acostumem.
Que tal estabelecer um calendário de médio e longo prazo com datas justas para que o time corretamente tenha como se adaptar à nova abordagem?
Acompanhe os resultados
Finalmente, fique de olho nos resultados e garanta que o processo de desenvolvimento está atingindo seus objetivos.
Se houver problemas, é importante analisá-los e tomar medidas corretivas rapidamente. Ao fazer isso, você pode melhorar continuamente seu ciclo e obter o máximo dele.
O que faz um DevOps? Entenda mais sobre esse profissional
Na prática, o profissional de DevOps deve ter base técnica e acadêmica suficiente para atuar no desenvolvimento de sistemas, bem como na sua infraestrutura.
Especialistas no tema atuam como ponte na integração dos departamentos, padronizando processos e servindo de base para melhoria contínua dos resultados.
Esse profissional pode tanto focar no planejamento, desenvolvimento da aplicação, deployment ou operação. De forma estratégica, pode ser quem alinha equipes e gerencia ações.
De acordo com o site Quero Bolsa, o salário médio de quem atua na área é de cerca de R$9 mil em São Paulo.
No entanto, é possível dizer que os valores variam bastante a depender da senioridade da vaga e das atribuições do dev em questão — já que a flexibilidade de atuação é uma marca de quem atua na profissão.
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Conclusão
Em resumo, o sucesso do DevOps requer a integração de pessoas, processos e tecnologia.
Investir nas ferramentas e metodologias corretas é essencial para garantir um fluxo de trabalho suave e obter o máximo dessa cultura inovadora.
Também é importante adotá-la gradualmente e acompanhar os resultados para que você possa melhorar continuamente o seu ciclo.
Finalmente, não se esqueça de que você precisa de alguém que tenha conhecimento e experiência para gerenciar todo o processo.
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