O processo de onboarding é a solução que as empresas encontraram para que haja uma boa integração entre a equipe e o trabalho flua de maneira mais produtiva.
Afinal, contratar um novo funcionário é um sinal de sucesso da empresa — mas sua efetivação é apenas o primeiro passo de uma longa jornada.
Por isso, integrar um novo membro na cultura organizacional da empresa pode ser um desafio para os gestores.
É preciso que o profissional se conecte aos valores e à missão da organização, mergulhando no seu contexto corporativo.
Para isso é preciso ter um bom planejamento para que os novos profissionais se sintam parte da empresa de forma mais rápida. Entenda mais sobre o assunto e as vantagens que ele pode trazer para a harmonia entre os colaboradores de uma empresa.
O que é onboarding?
Para entender o que é onboarding, podemos começar pelo termo. Traduzido significa “a bordo” ou “embarcar”. Trata-se, portanto, de um processo de integração de novos membros em uma empresa.
Deste modo, o novo colaborador fica familiarizado com a missão e os valores da empresa de forma mais eficiente.
O onboarding é uma missão do RH, mas que deve mobilizar todos os setores, em especial os líderes.
Acredita-se que o momento da contratação seja aquele em que o profissional esteja mais motivado e engajado. Afinal, em um novo emprego, sua maior ambição é mostrar disposição.
É o momento perfeito para que ele se adapte à uma nova cultura organizacional.
Pois é justamente esse o maior problema por trás de novas contratações sem um processo de integração eficiente: aos poucos, esses profissionais se sentem deslocados e perdidos em relação à cultura da empresa ou mesmo ao funcionamento do negócio.
É por isso que, de acordo com dados da Glassdoor, um programa de onboarding bem executado pode melhorar a retenção de talentos em até 82%.
Outro fato que o estudo traz é que uma excelente integração pode contribuir com um boost de 70% na produtividade empresarial desde o primeiro dia de trabalho.
Qual o objetivo do onboarding?
O onboarding tem como principal objetivo integrar e acolher novos profissionais. Assim, fortalece o sentimento de pertencimento e reduz a possibilidade de desistências da vaga em questão.
Esse processo, além de diminuir a rotatividade, torna a empresa mais competitiva e assegura que a equipe se mantenha mais focada nas suas obrigações.
Quem viu isso foi a BambooHR em um estudo recente: a empresa constatou que um bom onboard ajuda os novos contratados a se sentirem até 18 vezes mais comprometidos com a empresa.
Como funciona o onboarding?
O onboarding é algo que, cada vez mais, se torna dinâmico e com diferentes atividades que visam a integração do novo contratado.
Por isso, não há uma única forma de realizá-lo.
Até alguns anos atrás, as empresas que o faziam costumavam reunir os profissionais em uma sala e prestar os esclarecimentos em forma de palestra. Algo bem simples, direto e objetivo.
No entanto, com o avanço das tecnologias e do próprio conhecimento sobre a área, esse processo mudou.
Hoje, além de palestras, é comum que o profissional participe de diferentes dinâmicas, algumas inclusive envolvendo gamificação, para ambientá-lo.
São atividades presenciais ou virtuais que buscam gerar conformidade, clarificação, além de introduzir o profissional na cultura da empresa e conectá-lo a ela.
Recursos como o storytelling estão cada vez mais em uso, pois permitem que os profissionais entendam a história da empresa desde o seu princípio.
Assim, compreendem o propósito do trabalho realizado, facilitando sua imersão na missão e sua relação com os valores do negócio.
Quais são os 4 C’s do onboarding?
Lembra que acima mencionamos 4 termos? Conformidade, clarificação, cultura e conexão. Bom, eles não estavam ali por acaso.
Tratam-se dos 4 C’s do onboarding: os quatro níveis que todo bom programa de integração deve conter.
O ideal é que todo RH desenhe o seu processo tomando como base os 4 C’s.
Eles tornam essa jornada mais prática. Assim, a empresa não corre o risco de repetir passos ou de tornar o processo entediante.
Pelo contrário, seguindo o esquema dos 4 C’s, a organização fornece uma estrutura compreensível para que a integração seja bem-sucedida.
Entenda mais sobre como essas palavras-chave se integram ao onboarding:
Conformidade: Trata-se de ensinar e orientar acerca da estrutura dos processos dentro da empresa, dos mais burocráticos aos mais sistemáticos, como regras, valores, políticas internas, obrigações e código de ética.
Clarificação: Uma etapa essencial, visto que busca esclarecer tudo sobre a nova função do profissional contratado: atribuições, responsabilidades, escala hierárquica, ferramentas e recursos.
É também um momento de alinhar expectativas, para que o novo contratado entenda o nível de exigência perante suas entregas.
Cultura: O profissional realiza um mergulho na cultura organizacional da empresa, entendendo sua missão e sua visão.
É o momento perfeito para que ele se inteire sobre o clima dentro da organização, já entendendo como as dinâmicas funcionam.
Conexão: Por fim, o próximo passo natural desse processo e que oficializa sua entrada na empresa: a criação de uma conexão interpessoal com líderes, colegas e com as responsabilidades do seu time.
Dessa forma, é mais fácil para que o profissional comece a desempenhar bem logo de cara, sem necessidade de uma grande curva de aprendizado.
Quais são os benefícios de investir no onboarding?
Geralmente as primeiras impressões sobre um lugar pesam muito para criar uma admiração ou receio em relação ao ambiente.
O onboarding de colaboradores pode ser vantajoso tanto para a empresa, quanto para os próprios profissionais.
Alguns deles, você já viu pelos dados que mostramos, mas podemos complementar com mais, como:
- Uma experiência negativa de integração pode aumentar em 2 vezes a chance do novo contratado buscar por outras oportunidades, conforme a Digitate;
- De acordo com dados da CareerBuilder, um bom processo de integração traz vários benefícios, como mais engajamento no trabalho, mais confiança para realizar funções e maior confiança dos novos empregados para com sua liderança.
Entenda mais sobre os principais benefícios dessa técnica:
Maior engajamento dos profissionais
Os profissionais que se sentem bem acolhidos no ambiente de trabalho logo no início da contratação, acabam se sentindo à vontade mais rápido e entendem com mais agilidade o modelo de negócio, a quem recorrer quando tiver um problema e outras questões burocráticas.
Com isso, podem se sentir mais motivados a entregar bons resultados.
Uma vez que o colaborador já está familiarizado com a cultura da empresa, passa a agir de acordo e desenvolve um sentimento de pertencimento.
Aumento na qualidade das entregas
O processo contribui também para que a empresa funcione como uma equipe e trabalhe em conjunto para atingir os melhores resultados.
O sentimento de pertencer a um time e de saber que pode contar com seus colegas de equipe só faz incentivar o desenvolvimento de um bom trabalho.
Assim a qualidade aumenta e o negócio prospera.
Diminuição da rotatividade
Outro benefício do onboarding de novos funcionários é diminuir a rotatividade de profissionais.
Assim, a equipe se familiariza uns com os outros e trabalha com mais produtividade.
O fato de haver sempre pessoas entrando e saindo da empresa pode prejudicar a qualidade do trabalho desenvolvido, bem como a imagem dos funcionários perante a empresa.
Além disso, pode haver também perda de tempo com recrutamento de candidatos.
Fortalecimento da cultura organizacional
Para novos contratados, nem sempre é fácil captar o clima e a cultura organizacional.
E isso vai muito além de entender a dinâmica de trabalho, mas de realmente entender a quem se reportar e quais as próprias responsabilidades no dia a dia.
A integração favorece esse importante passo, alinhando o novo contratado às propostas da empresa.
Essa etapa se dá tanto com auxílio do RH, como em acompanhamento com os líderes, que melhor podem aconselhar seu início de jornada na organização.
Retenção de talentos
Por mais que algumas empresas ofereçam bons salários, muitas vezes esses elementos não são suficientes para segurar os profissionais. Falta algo.
E esse “algo” pode estar na sua adaptação e entendimento dos processos e da hierarquia da empresa, fator em que o onboarding se ocupa de mergulhar.
Com isso, é possível reter os talentos contratados e, de forma conjunta, evoluir com eles, formando times engajados, sintonizados e altamente capacitados.
Esse é um dos sonhos de muitas empresas, certo?
O processo, portanto, é uma ferramenta que possibilita esse cenário positivo — reduzindo não apenas o turnover, mas os custos que a saída constante de funcionários gera.
Treinamento e capacitação
O processo de onboarding não funciona apenas como um “guia” para o profissional, visto que há diferentes formas de aplicá-lo.
Um dos recursos disponíveis, e capaz de qualificar bastante o programa, é através de treinamentos e capacitações.
Dessa forma, o profissional já chega aprendendo ainda mais. Assim, se sente não apenas valorizado, mas também agrega valor às suas entregas desde o princípio.
Checklist de onboarding para funcionários em 5 passos!
A etapa do onboarding pode começar com a descrição da vaga, o que permite ao candidato compreender a cultura organizacional da empresa e determinar, mais rapidamente, sua compatibilidade.
Veja a seguir outras formas de implementar essa estratégia.
1. Prepare-se para a sua chegada
O gestor pode também organizar um cronograma das atividades que serão realizadas na integração.
Isso facilita a organização do que será feito e em qual momento.
Uma dica é criar um checklist de onboarding para funcionários com as atividades necessárias, de modo a garantir que tudo será executado. Abaixo, um exemplo dos itens que você pode listar:
- Providencie os equipamentos e ferramentas necessários;
- Configure e-mails, logins em softwares da empresa, etc.;
- Providencie acesso para softwares e programas;
- Avise a equipe do setor sobre sua chegada e alinhe com o líder do time as atividades que este deverá participar;
- Se possível, desenvolva uma apresentação breve sobre a área de atuação, com a participação do líder do setor.
O primeiro dia pode ser dedicado às apresentações da equipe e à explicação de como cada setor da organização funciona.
2. Faça a integração dos funcionários
A integração é muito importante quando há a contratação de novos colaboradores — então, insira esse ponto no seu checklist de onboard para funcionários.
Pode acontecer em um momento onde todos estão juntos e há uma conversa para apresentar os valores e a cultura da organização.
Atividades como apresentações e rodas de conversa auxiliam no processo de integração. Isso permite que os profissionais veteranos conheçam os recém-chegados e que vínculos sejam criados.
Além dos processos burocráticos, valorize gestos simples, como um almoço em equipe, que potencializam a integração.
3. Realize treinamentos
Nos dias seguintes à contratação do funcionário, é ideal que sejam feitos treinamentos, para capacitar o colaborador sobre segurança do trabalho e como as atividades devem ser feitas.
Cada empresa tem seu modo de operar, e é fundamental que o profissional se adapte rapidamente.
Além de familiarizar o novo integrante com os processos da empresa, os treinamentos também impulsionam sua confiança e eficácia nas tarefas.
4. Disponibilize documentos de referência
Outro ponto importante que deve constar no seu checklist de onboarding para funcionários é a disponibilização de documentos para situar o novo colaborador.
A pessoa deve ter acesso à informações sobre a empresa, entender o setor em que trabalhará e ter acesso a modelos de documentos frequentemente usados na organização.
- Certifique-se de disponibilizar:
- Histórico e cultura da empresa;
- Detalhes e objetivos do setor em que o colaborador atuará;
- Modelos de documentos padrões, como relatórios, formulários e procedimentos;
- Guias de melhores práticas e códigos de conduta.
Garantir esse acesso desde o início não apenas acelera a integração, mas também reforça a cultura de transparência e colaboração da empresa.
5. Mantenha o acompanhamento
Por fim, não deixe de avaliar o desempenho do profissional no ambiente de trabalho.
Busque entender, através de feedback direto, como está sendo o processo de adaptação, compreendendo pontos onde há oportunidades de melhoria.
Conversas periódicas com lideranças podem refinar o entendimento sobre a evolução do profissional e a eficácia do processo.
Documente os feedbacks e use-os como insights para aprimorar o programa de integração.
Onboarding Digital: quais as diferenças entre os processos?
Hoje, não há como dizer o contrário: o trabalho remoto se consolidou como uma prática padrão para muitas empresas. Nesse sentido, o processo de integração se transformou.
O método tradicional, realizado presencialmente, e o onboarding digital, adaptado à realidade do work from home ou anywhere office, apresentam diferenças significativas que impactam diretamente na experiência do novo colaborador.
Seu negócio não sabe como conduzir um dos dois — ou o que os diferencia? Separamos as principais características de cada um a seguir, veja só:
Presencial
- Ambiente Físico: a integração ocorre nas dependências da empresa, permitindo ao novo colaborador familiarizar-se com o espaço e os colegas.
- Interatividade Direta: é possível realizar perguntas, tirar dúvidas e estabelecer relações pessoais é imediata, tudo isso frente a frente com lideranças.
- Materiais Impressos: o colaborador frequentemente recebe manuais, guias e outros documentos em formato físico.
- Atividades em Grupo: treinamentos, dinâmicas e atividades são conduzidos presencialmente, favorecendo a construção de laços entre membros da equipe.
Digital
- Plataformas Virtuais: a interação é conduzida por meio de ferramentas digitais, desde apresentações até treinamentos.
- Flexibilidade de Tempo e Lugar: o colaborador pode acessar materiais e participar de atividades a partir de qualquer local, desde que tenha uma conexão com a internet.
- Materiais Digitais: todos os documentos são disponibilizados em formatos eletrônicos, como PDFs, vídeos e apresentações.
- Networking Virtual: são promovidos encontros e dinâmicas virtuais para que o novo colaborador possa interagir e se familiarizar com sua equipe.
Na teoria, o processo não muda muito e ambos os métodos têm seus méritos.
Enquanto o presencial oferece uma imersão direta na cultura e no ambiente da empresa, o digital proporciona flexibilidade e comodidade, adaptando-se às necessidades da era pós-COVID.
O importante aqui é garantir que, independentemente do formato, o processo seja eficiente, acolhedor e forneça ao colaborador todas as ferramentas necessárias para uma integração bem-sucedida.
Como um software pode auxiliar o RH no processo de onboarding?
Toda contratação passa por um processo de recrutamento, seleção e outros pontos que exigem muito do setor de recursos humanos.
Para facilitar tudo isso existe o sistema de gestão empresarial, uma verdadeira revolução para criar deixar o RH Digital.
Com ele é possível automatizar alguns processos do RH e tornar a contratação mais simples e rápida.
O software engloba funções como ponto eletrônico, Medicina e Segurança do Trabalho, folha de pagamento, avaliação de desempenho e muito mais.
A transformação digital no RH tem impacto direto no recrutamento e desenvolvimento de talentos dentro da organização.
Por isso é importante se manter sempre informado sobre as soluções que impactam esse setor tão importante da empresa.
Entre os processos que um software pode auxiliar no processo de onboarding, destacamos algumas funcionalidades:
Automatização e preenchimento de informações
O formulário é uma burocracia que pesa na rotina do profissional de RH na hora de contratar.
Com uma boa solução digital, você automatiza esse processo, com funcionalidade de preenchimento que lhe poupa tempo.
Assim, o responsável do RH prepara a documentação com mais agilidade e pode focar na preparação do programa de integração.
Treinamentos online
Os treinamentos oferecidos ao novo contratado nem sempre precisam ser dentro da empresa.
É possível conciliar as atividades, permitindo que ele produza desde o primeiro dia e também use o tempo livre (em comum acordo, claro) para realizar os treinamentos necessários.
Integração remota
Um software completo permite que você crie um ambiente de treinamento e capacitação remoto para seus funcionários.
Dessa forma, basta que eles realizem as provas no sistema e todos os dados ficarão disponíveis para sua análise de desempenho.
Os treinamentos podem ser disponibilizados em um portal, que permite também a inscrição de interessados.
Assim, você pode avaliar a demanda por aprendizado e lapidar a estratégia de capacitação além do onboarding!
Stay interviews
Uma stay interview é uma conversa entre o gestor e o funcionário, com objetivo de entender o que mantém o profissional trabalhando na empresa, bem como o que ele espera ou gostaria como melhorias.
Elas existem pois se entende que buscar entender essas questões na saída de um funcionário é algo equivocado, considerado como “muito tarde” para poder identificar problemas e resolvê-los.
Portanto, o ideal é agir direto na raiz.
Com um software, você pode programar stay interviews periódicas com os funcionários, catalogando as respostas para embasar planos de ação para a empresa.
Assim, de forma sistemática, o RH e os líderes podem trabalhar em melhorias diretas para o convívio e o trabalho na organização, aprimorando toda cultura organizacional.
TOTVS RH
A TOTVS desenvolve sistemas completos para gestão de negócios e pessoas de todos os setores do mercado.
Por isso, possui a tecnologia ideal para o RH da sua empresa: TOTVS RH.
O sistema automatiza cada processo do setor, reduzindo a carga burocrática do seu time e possibilitando maior tempo e foco para as atividades estratégicas, como o onboarding.
Entre as funcionalidades que oferece para melhorar esse e outros processos do setor, podemos destacar:
- avaliação de desempenho dos times;
- acompanhamento de metas;
- cargos e salários;
- treinamento e desenvolvimento;
- e muito mais!
O TOTVS RH pode ajudar seu negócio a potencializar a gestão e desenvolvimento de pessoas dentro da empresa, desde antes delas entrarem na organização.
Quer saber mais sobre a solução e como ela vai ajudar o seu negócio a aprimorar o processo de integração de novos funcionários?
Então confira as funcionalidades e possibilidades do TOTVS RH!
Conclusão
O onboarding tem um significado que vai além da simples integração do funcionário. É um verdadeiro marco para a empresa e para o profissional que está iniciando uma nova etapa em sua carreira.
Por isso, não pode ser uma mera formalidade. É necessário mergulhar no processo e oferecer uma experiência de integração, que agregue valor já no primeiro dia de trabalho.
Com isso, é possível não apenas engajar o profissional, mas realmente incorporá-lo ao modus operandi da sua organização. É uma forma de quebrar barreiras sociais por meio da união com a equipe, o que tem como benefícios inclusive a agilidade nos processos.
Dessa forma, sua empresa conquista resultados melhores e de forma mais rápida.
É aí que a tecnologia entra, como uma facilitadora do processo e de todo RH, proporcionando o desenvolvimento de um programa de onboarding realmente eficaz.
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