Valorização profissional: 5 dicas para aplicar no seu RH

Valorização profissional é o meio pelo qual as empresas confirmam aos seus colaboradores que estão satisfeitas com o trabalho que vem sendo realizado. Essa prática tem se mostrado como uma tendência que veio para ficar.

Afinal, os colaboradores são os ativos mais importantes de uma organização, e é preciso investir na valorização para que escolham ficar. 

Hoje, passam a contar muito mais as oportunidades de crescimento, a cultura organizacional, os valores alinhados e as políticas de reconhecimento. 

Continue a leitura e aprofunde-se no assunto para entender como valorizar o seu time. 

O que é a valorização profissional?

A valorização profissional é o conjunto de ações adotadas pela empresa para demonstrar o quanto se importa com seus colaboradores, indo além de recompensas financeiras.  

O objetivo principal é promover um ambiente que reconheça o esforço, as habilidades e o potencial de cada colaborador.

É uma prática que deve fazer parte da cultura da empresa e ser perpetuada pelas lideranças para aumentar engajamento, motivação e retenção de talentos.

Embora recompensas financeiras, como bônus e aumentos salariais, sejam importantes, valorizar um profissional inclui muito mais do que isso. 

Feedbacks regulares, reconhecimento público das conquistas, criação de planos de desenvolvimento individualizados e fomentação de um clima organizacional positivo fazem parte dessa abordagem holística. 

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Qual a diferença entre reconhecimento e valorização profissional?

A principal diferença entre reconhecimento e valorização no trabalho está no foco de cada conceito: enquanto o reconhecimento está ligado às conquistas e entregas realizadas, a valorização está relacionada ao respeito e cuidado com a pessoa, independentemente dos resultados.

No âmbito do trabalho, reconhecimento é tudo aquilo que se faz para recompensar um profissional pelo que ele entrega em sua função. 

Ou seja, o reconhecimento está associado a algo que é dado em troca de outra coisa. Por exemplo: um funcionário que alcança uma meta numérica setada para o trimestre e recebe um bônus financeiro por isso.

Já a valorização profissional tem muito mais a ver com o ser, e não com o fazer. 

Portanto, aqui a lógica é entender que a pessoa não se resume às suas entregas, e que muitas vezes podem haver obstáculos para concretizá-las, mas isso não diminui o valor da pessoa. 

Por exemplo, um funcionário que não necessariamente atingiu a meta numérica, mas se dedicou até o fim ao longo do período, colaborou com entregas de outros colegas e, mesmo com o resultado aquém da meta, entregou muito valor para a empresa. 

Deixar de valorizar esta pessoa seria um descuido muito grande da liderança direta e do RH, pois é um profissional engajado e que traz, sim, resultados para a organização. 

Por isso, pensando em retenção, é fundamental que mesmo sem o atingimento da meta, essa pessoa receba algum tipo de demonstração de valorização. 

Qual a importância da valorização profissional?

A valorização individual dos colaboradores no ambiente de trabalho influencia diretamente em sua motivação. Com isso, aumenta a probabilidade desta pessoa se dedicar ainda mais, perceber maior valor na relação com a empresa e continuar nela por mais tempo. 

Ou seja, investir na valorização profissional impacta nas taxas de rotatividade, turnover, na retenção e na atração de talentos.

Valorizar os talentos da sua empresa faz com que você evite ter colaboradores trabalhando somente pelo salário no fim do mês, e sim tenha pessoas dedicadas que realmente acreditam no propósito da empresa.

Como consequência, você terá uma equipe mais produtiva, com alta qualidade de entregas e um clima organizacional mais leve. 

Quais as vantagens da valorização profissional?

As vantagens da valorização profissional giram em torno da satisfação e do engajamento dos colaboradores, mas também podem estar ligadas à sua saúde. 

Afinal, pessoas que se sentem constantemente pressionadas e não valorizadas, tendem a desenvolver problemas de saúde mental e física.

Um dos exemplos é a síndrome de Burnout, que foi classificada como doença ocupacional pela Organização Mundial da Saúde (OMS), com todos os impactos legais que isso prevê para as empresas.

Portanto, é fundamental que as organizações entendam a importância de implementar uma cultura de valorização. As principais vantagens dessa prática são:

• Aumento da motivação e engajamento;
• Reforço enquanto marca empregadora;
• Bem-estar físico e mental das pessoas;
• Clima organizacional ameno;
• Senso de pertencimento;
• Satisfação no trabalho;
• Retenção de talentos.

Como valorizar o profissional na empresa?

Existem diversos outros caminhos que o RH e as lideranças podem seguir para demonstrar satisfação com as pessoas e suas entregas. Veja alguns exemplos possíveis de valorização profissional:

• Garantia do reflexo dos valores nas atitudes da empresa;
• Envolvimento do time em definições estratégicas;
• Bonificação financeira por metas ou resultados;
• Atenção genuína com a vida pessoal do time;
• Promoção com aumento de cargo e salário;
• Transparência nas tomadas de decisão;
• Investimento em capacitação do time;
• Confiança para novos desafios;
• Feedbacks contínuos;
• Ações de integração.

Para identificar ainda outras maneiras de valorização e entender quais as mais efetivas no caso da sua empresa, nada melhor do que conversar com os colaboradores. 

O RH tem papel fundamental na prática de uma escuta ativa para compreender o que mais motiva cada pessoa e, assim, criar ações que favoreçam esses pontos fortes.

5 dicas de como fazer o funcionário se sentir valorizado

Em suma, pode-se dizer que cabe ao RH planejar, estruturar e acompanhar a realização das diferentes ações dentro da empresa. 

Além disso, é fundamental aplicar pesquisas de clima, levantamento de necessidades e, como já reforçado anteriormente, sempre ouvir os colaboradores. É sobre isso que vamos tratar nesta última seção do nosso artigo, confira. 

1. Sistema de recompensas

Um sistema de recompensas é uma prática simples que pode ser facilmente implementada nas organizações, e contribuir com grande impacto. Afinal, mesmo não sendo apenas sobre dinheiro, o fator financeiro não deixa de ser fundamental para os colaboradores.

Todo mundo precisa pagar contas, mas as pessoas também buscam qualidade de vida. Não querem trabalhar somente para quitar suas dívidas, e sim ter saúde, opções de lazer e alimentação que sejam agradáveis. 

Por isso, monte um esquema simples e transparente, que sinalize claramente para os colaboradores quais são as ações esperadas e as recompensas possíveis por sua realização. 

É uma forma de unir os conceitos de reconhecimento e valorização, que funcionam muito bem quando atuam juntos de maneira estratégica. 

2. Treinamento e capacitação

Procure investir em treinamentos, capacitações, cursos, palestras, mentorias e outros formatos que façam sentido conforme as necessidades dos colaboradores e dos objetivos da empresa.

O levantamento de necessidades é uma das principais etapas dessa jornada de educação corporativa, e tem como finalidade mapear os pontos de desenvolvimento das equipes. 

O que isso tem a ver com a valorização profissional? Tudo, pois ao consultar o seu time a respeito do que eles desejam evoluir, você demonstra preocupação e cuidado.

Além disso, mostra que a empresa está disposta a investir nessa pessoa pois ela é importante para o time e para os resultados do negócio. 

Isso contribui para a sensação de pertencimento e faz com que as pessoas se sintam mais seguras com as suas entregas. 

3. Plano de carreira

O plano de carreira é um contrato firmado entre a empresa e o colaborador, em que ficam claros os direitos e deveres de ambas as partes na jornada. 

Saber onde está e para onde pode ir é um aspecto fundamental de todo RH que deseja tornar a empresa um bom lugar para se trabalhar. 

Por isso, junto às lideranças, invista na criação de um plano de carreira concreto, objetivo e acessível para todos desde o primeiro dia na empresa. É de extrema importância que esse projeto seja construído de forma a nortear o colaborador.

É importante que estejam definidos quais são os níveis hierárquicos, os cargos existentes, o que é esperado do profissional em cada etapa, quais os critérios para evoluir ou para um desligamento, entre outras coisas. 

Com isso, o colaborador se sente parte do processo e percebe uma transparência que demonstra valorização.

4. Cultura de feedback

Muito importante o RH saber que: não existe cultura, salário ou plano de carreira que sustente satisfação do colaborador se não houver feedback. 

O colaborador se sente valorizado quando tem suas conquistas reconhecidas individual e publicamente no time, por exemplo.

Quando o gestor se preocupa em celebrar resultados, mesmo que não seja o atingimento final das metas, mas que demonstrem que estão sendo enxergados. Isso motiva o colaborador e pode favorecer a perpetuação dessa cultura.

Os feedbacks construtivos também são fundamentais na valorização profissional, pois demonstram que a empresa está investindo em trabalhar no desenvolvimento da pessoa. 

É papel do RH orientar as lideranças neste sentido e, claro, também praticar esse hábito dentro do próprio setor.

Feedbacks podem ser transformadores quando aplicados de forma estruturada e consistente, e contribuem muito no engajamento e na retenção de talentos.

5. Mostre que a empresa se importa de verdade

Por último em nossa lista de dicas, nada melhor para a valorização profissional do que mostrar que a empresa se importa genuinamente com as pessoas. 

Esse processo precisa ser praticado diariamente, seja por meio de palavras ou de atitudes.

Então, escute, pergunte, converse, agradeça e apoie o seu time. Promova essa cultura dentro da empresa, para que isso chegue nas lideranças e seja espalhado por todas as equipes. 

Agir de acordo com os valores da empresa também é uma forma muito importante de demonstrar que os colaboradores estão sendo ouvidos. 

Além disso, promover eventos de integração e demais ações voltadas aos colaboradores também pode ser um caminho, caso faça sentido no seu cenário.

Sistemas para RH da TOTVS

Hoje, a tecnologia é outra prioridade para otimizar as rotinas de gestão de pessoas nas empresas, mas contar com sistemas focados no colaborador faz toda a diferença nesse processo.

Os sistemas para RH da TOTVS unem digitalização e humanização em um ecossistema completo, com soluções que acompanham toda a jornada do colaborador.

Da gestão da folha de pagamento e controle de ponto até a análise de indicadores de desempenho, gestão de metas e incentivos, os sistemas promovem uma experiência integrada com foco na autonomia e na evolução dos profissionais.

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Conclusão

A valorização profissional é uma tendência e uma prioridade para os próximos anos, e o RH não pode ficar de fora disso. 

Ao implementar práticas de valorização, como programas de bem-estar, planos de carreira e reconhecimento genuíno, a sua empresa não apenas fortalece o engajamento, mas também pode reter talentos e melhorar o clima organizacional.

Esse cuidado impacta diretamente nos resultados do seu negócio, criando um ambiente onde colaboradores sentem-se motivados a dar o seu melhor.

Se você ainda não começou a olhar para isso, aproveite para refletir e dar os primeiros passos.

Para complementar a leitura, confira também nosso conteúdo sobre benefícios flexíveis.