TOTVS Private

JHSF.


Implementado em sete meses, o projeto foi bem-sucedido devido aos seguintes fatores: processos estruturados e adaptados ao software e nenhuma customização realizada na ferramenta, comunicação dos impactos da mudança para 500 colaboradores que usariam a tecnologia e o apoio do Conselho Administrativo. Um plano de ações foi criado para sustentar todas as modificações e padronizar os processos, focando em treinamentos para os colaboradores. Os resultados da adoção do software ocorreram rapidamente, garantindo não só a otimização como também o aperfeiçoamento da governança corporativa. O sistema facilitou o dia a dia dos funcionários e eliminou o retrabalho das equipes, reduzindo, inclusive, o número de erros nos cadastros de planilhas e na obtenção de informações.